通讯员/人力资源部 胡园
为切实总结2023年度工作业绩,分析管理中存在的问题,明确 2024年工作方向和重点,1月18日至1月20日,欣捷建设召开了2023年度中高层管理人员述职考核会议。
本次述职考核会议分为三大模块,分别是区域公司中层管理人员、区域公司总经理及总公司中层管理人员。各场述职考核会议上,参与考核的管理人员以PPT的形式通过案例与数据对这一年自己分管的工作进行了概括与分享,总结了执行过程中的不足与问题,并对新一年工作思路和工作部署进行了阐述。在每场述职考核会议结束之后,参与考核的总公司分管领导都对考核对象的汇报情况进行了点评,对他们取得的成绩进行了肯定,同时也指正了他们工作中的不足。
总公司、浙江公司线下述职考核会议现场
外地区域公司线上述职考核会议现场
会议最后,欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓指出,近几年整个建筑行业都面临着严峻的考验,大浪淘沙之中,欣捷建设全体管理人员更应改进工作的方式方法,对待每一项工作都要做到有始有终,积极发挥管理层承上启下的作用,群策群力做好项目、管好钱袋、共度难关,只有这样,沙尽之时才能见真金。
使命如磐,重任在肩。新的一年,欣捷建设将带着突破重围的闯劲、只争朝夕的拼劲、久久为功的韧劲直面挑战和机遇!
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