通讯员/总公司管理部 汤乐意
为总结2022年上半年工作落实情况,分析研判当前面临形势,明确下阶段工作方向和重点,7月8日下午,欣捷建设以视频形式召开欣捷建设2022年度上半年工作会议,欣捷集团副总裁、欣捷建设总经理朱拂晓,总公司、各区域公司中层及以上人员参加本次会议。
会上,首先由总公司各分管副总针对业务承接管理、项目过程成本管控,强化质量安全进度管理,以创新技术赋能,助推安全创标、质量创优工作,优化资金统筹管理,持续深化风险管控等工作进行总结汇报,并对当前区域公司现状提出意见和建议。随后,各区域负责人根据目标责任状,就各类指标完成情况及下半年工作计划作简要汇报。
最后,朱总对照年初制定的目标,结合内外部环境,就2022年下半年工作部署作重要讲话:第一,稳住基本面,保住基本盘。充分整合利用资源,精益布局、深耕细作宁波本土市场,建设良好的企业信用体系,巩固品牌效应,确保项目高效推进。第二,要始终牢固树立安全第一思想不松懈,坚守质量与安全大关,确保企业安全稳定的生产环境,时刻牢记以品质铸就品牌,夯实高质量发展的基石。第三,统一思想,加强总公司与各区域及跨部门的协调沟通,打破部门城墙,树立企业内部的整体观念和合作精神,搭建完善的企业内部沟通机制,提高工作质效。第四,加强资金回款管理和控制,提高资金利用率,保证资金合理化运用,强化企业风险防范能力。
本次工作会议,要求各级员工立足岗位认真履职,凝心聚力,攻坚克难,对照目标找差距,认真消化领会会议中提及的问题和解决意见,扎实做好各项重点工作,严格落实企业精细化管理措施,促进企业在安全管理、经营效益等方面的持续增进,确保顺利完成年度各项工作任务。
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